2012年,在討論專利價值兌現(xiàn)時提出“以終為始”專利布局,即將專利當(dāng)成產(chǎn)品,有目的的功能設(shè)計或者功能挖掘。專利布局則是根據(jù)商業(yè)目標(biāo),制定布局目標(biāo),挖掘篩選出若干專利組合或者購買若干專利組合,構(gòu)成專利布局。
“以始為終”
專利布局要點
01 用產(chǎn)品設(shè)計思維來設(shè)計專利布局
產(chǎn)品設(shè)計是一個將人的某種目的或需要轉(zhuǎn)換為一個具體的物理形式或工具的過程。在專利布局領(lǐng)域可以借用產(chǎn)品設(shè)計思維,即在專利申請之初,就設(shè)計或發(fā)掘出這件專利或者這組專利的預(yù)設(shè)需求,如果缺乏對專利布局的“產(chǎn)品設(shè)計”,而隨意申請專利,則必然大概率會導(dǎo)致專利無用的結(jié)果。
02 專利布局須匹配且支撐經(jīng)營目標(biāo)
如果將專利布局當(dāng)作產(chǎn)品進行設(shè)計,那專利布局這個產(chǎn)品的目的和需求是什么呢?依據(jù)什么來確定專利布局的功能呢?
專利戰(zhàn)略服務(wù)于經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo),專利布局必須要與布局者的商業(yè)目標(biāo)匹配。
在專利布局設(shè)計中針對哪些對象?應(yīng)當(dāng)依據(jù)于經(jīng)營活動來確定,例如市場活動、研發(fā)活動、采購管控等;
如何確定申請的區(qū)域?應(yīng)當(dāng)依據(jù)于設(shè)計對象相關(guān)區(qū)域來確定;
如何確定專利布局?jǐn)?shù)量?應(yīng)當(dāng)依據(jù)于商業(yè)目標(biāo)、預(yù)算、成本等綜合要素來確定;
如何確定申請時機?應(yīng)當(dāng)依據(jù)于商業(yè)時間要素和法定時限要素來確定。這些問題既是專利問題,本質(zhì)上更是商業(yè)問題,是專利與商業(yè)的關(guān)鍵結(jié)合點!
因此,專利布局需要依據(jù)商業(yè)目標(biāo),結(jié)合經(jīng)營活動,融于經(jīng)營環(huán)節(jié)。
03 針對“排他”目標(biāo)開展專利布局
專利布局中,針對哪些對象進行設(shè)計呢?
中國專利法規(guī)定:“發(fā)明和實用新型專利權(quán)被授予后,除本法另有規(guī)定的以外,任何單位或者個人未經(jīng)專利權(quán)人許可,都不得實施其專利,即不得為生產(chǎn)經(jīng)營目的制造、使用、許諾銷售、銷售、進口其專利產(chǎn)品,或者使用其專利方法以及使用、許諾銷售、銷售、進口依照該專利方法直接獲得的產(chǎn)品。”
專利排他屬性的“他”更多是指經(jīng)營活動中:合作伙伴、競爭對手、客戶、供應(yīng)商、終端客戶、上下游等。專利要想起作用,首先根據(jù)“排他性”設(shè)計,是否關(guān)聯(lián)到經(jīng)營活動中的“他”。正如國內(nèi)某著名科技公司的觀點:“我們的政策從來都是申請對別人有用的專利,而自己要用的則藏起來……”
專利對抗是排他力量的對抗:排他力量與風(fēng)險管控能力成正比;排他力量不平衡時,對于力量弱的一方即風(fēng)險,對于力量強的一方即優(yōu)勢。
例如專利布局目的是提高對供應(yīng)商的控制力,則需針對目標(biāo)供應(yīng)商/目標(biāo)零部件布局有效專利,提高議價能力。
因此專利布局設(shè)計,首先要根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)來對準(zhǔn)“排他”目標(biāo)。
04 從市場周期考慮設(shè)計專利布局
市場周期可能比專利保護期長,也可能短。如果市場周期短,有可能不申請專利或者只是申請外觀設(shè)計或?qū)嵱眯滦?。如果市場周期長,可能要想辦法延長專利保護期限。例如一種材料的應(yīng)用周期或者一種藥物市場周期很可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過專利的保護期。如果該材料或者藥物基礎(chǔ)專利失效,那么對于企業(yè)營收會是“斷崖式”影響。因此為了延長專利對產(chǎn)品保護周期,持續(xù)其壟斷的競爭地位,企業(yè)會從微觀角度,開發(fā)相關(guān)晶型專利。在基礎(chǔ)專利屆滿日前申請晶型專利,以不斷延長專利保護期。
【關(guān)閉】